I mitten av 90-talet bestämde sig Beata Sjöborg för att lämna Stockholm och flytta hem till Skåne igen. Men efter alla år i exil hade hennes gamla kontaktnät spritts ut och att skaffa sig ett nytt jobb visade sig vara lättare sagt än gjort.

”Jag insåg snabbt att det faktiskt var enklare att starta eget än att få en anställning. Att jag just startade ett lokalvårdsföretag var mycket av en tillfällighet men jag har alltid tyckt om att arbeta med människor och vår bransch är ju verkligen personalintensiv!”.

Comparative började med lokalvård för att undan för undan erbjuda andra tilläggstjänster till sina kunder, allt från att bemanna receptionen och se om fastigheter till att ta hand om växterna och sköta kaffeautomaterna. Idag kan bolaget ta ansvar för det mesta som ligger utanför ett bolags kärnverksamhet. Just ”helhetsansvar” har blivit inneordet i den snabbväxande bransch som kallas facility management och där Comparative finns.

”Det är en tydlig trend att företag väljer att lägga ut allt fler tjänster på externa servicebolag vilket förstås har spelat oss i händerna. Vi hade tidigt ett helhetstänk kring våra tjänster, anledningen var att vi ville locka en ny typ av kunder till vårt bolag och samtidigt erbjuda våra anställda möjligheter att utvecklas inom vårt företag samtidigt som man får en möjlighet till olika yrkesval. Det som är bra för de anställda är också bra för bolaget, tänkte vi.”

Det finns ungefär 1700 bolag i branschen. De flesta är små med under tio anställda men så finns det några stora internationella jättar som även kommit att dominera den svenska marknaden. Eftersom det finns tydliga stordriftsfördelar i branschen är förstås frågan hur ett mellanstort bolag som Comparative kan klara sig i konkurrensen.

”Jättarnas styrka är deras inarbetade varumärken och deras storlek som gör att de kan ta de verkligt stora kunduppdragen. Vår styrka är att kunden får samma kostnadseffektiva erbjudande från oss som de stora drakarna eftersom vi uppnått stordriftsfördelarna. Det som gör att många kunder väljer oss är att vi har en organisation som gör att vi är snabba och flexibla i våra beslut. Om till exempel en kund reklamerar en leverans så agerar vi direkt. Vi vill bemöta våra kunder på samma sätt som vi själva vill bli bemötta av våra leverantörer.”

”En annan fördel Comparative har är våra fantastiska medarbetare som verkligen ser företaget som sitt eget. Jag tror att det beror på våra interna värderingar som handlar om omtänksamhet och att ta hänsyn. Vi tycker helt enkelt om att jobba med det vi gör och det märker kunderna.”

Siffrorna visar att det Beata Sjöborg säger är mer än en klyscha. I år växer bolaget med ungefär 40 procent, att jämföra med hela branschens tillväxt på 5-10 procent. Omsättningen kommer att landa på drygt 55 miljoner kronor och bolaget är ”väldigt lönsamt”. Hon har under hela resan varit vd och även ensam ägare – ända till i höstas då Rosengård Invest investerade i Comparative.

”Vi har blivit uppvaktade flera gånger under årens lopp men det har aldrig känts rätt. Med Rosengård Invest klickade det direkt, inte bara från min sida utan hela ledningsgruppen gillade deras tankar och inställning.”

Ni är ju lönsamma och har vuxit av egen kraft, varför ta in riskkapital överhuvudtaget?

”Efter att ha drivit bolaget själv i nästan fjorton år och vi behövde ny ’input’. Den största anledningen var att komplettera och förstärka bolaget med kompetens så att det kan utvecklas och växa. För medarbetarna betyder en ny delägare att de kan utvecklas internt och erbjudas möjligheter till nya mål.”

Ifjol fick Beata Sjöborg Malmö Stads årliga mångfaldspris. ”Olikheter är en tillgång på flera plan, här anställs inte en till likadan”, stod det bland annat i motiveringen. Comparative har 20 nationaliteter och ser mångfald som en viktig styrka. Beata själv har rötter i Polen.

”För mig är det självklart att mångfald ger ett företag dynamik och därmed framgång. Jag har alltid gillat mångfald och då tänker jag inte bara på etnicitet utan även kön, ålder och så vidare. Det är spännande och ett framgångsrecept.”

Flera av Comparatives konkurrenter gör en poäng av att vara duktiga på mångfald. Kritiker menar att det beror på att de är stora inom lokalvård, där invandrare alltid dominerat, och att det därför handlar om en efterkonstruktion.

”Jag har hört det där och det är djupt orättvist! Flera av mina stora konkurrenter jobbar med mångfaldsfrågan på ett väldigt seriöst och bra sätt, precis som vi gör. Att driva mångfaldsföretag är en konst; bara det i sig själv borde ges ett pris”, fortsätter Beata. ”En annan uppfattning som är orättvis mot branschen är att man tror att våra lokalvårdare är underbetalda. Så är det inte, deras genomsnittslön ligger på 19 – 20 000 kronor i månaden.”

Vad är det som driver dig?

”Att utveckla företaget, ge medarbetarna trygghet och arbeta med ledarskap. Att bygga företag är roligt. Men det jag mest tycker om är att träffa medarbetare ute på fältet. Det är härliga människor som ger mycket glädje, energi och gör allt för att det ska fungera för våra kunder.”